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绩效平均数的算法是总金额除以单位所有工作人员工作的总月数乘12。这是一种最科学的算法。
单位工作人员有调入调出或者新参加工作等人员，因此，在本单位工作时间不满十二个月，不能把总金额除以当时的总人数来计算平均数。
总金额除以单位全年工作人员的总月数（包括调入调出或新参加工作人员的实际月数），这就是算出每人每月的平均数，乘12就得到全年人均数据。
每天的生产数据加起来，除以天数。
人均绩效是总金额除以单位所有职工的工作总月数乘以十二。
每年单位有调入调出和新进人员，这部分人员工作时间是不足一年的，如果把总金额除以总人数得出的就不是人均绩效。
人均绩效把总金额除以单位所有职工的工作总月数，得出人均平均每月绩效，乘12就是完整工作的人员人均一整年的绩效。
=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪
1. 医疗质量：评估医院的治疗效果，包括患者满意度、治疗效果、手术成功率等。
2. 医疗安全：评估医院的安全水平，包括事故发生率、术后感染率等。
3. 医疗效率：评估医院的运营效率，包括挂号时间、就诊等待时间、手术等待时间等。
4. 服务态度：评估医院工作人员的服务态度和专业水平，包括护士、医生、技术人员等。
5. 医疗费用：评估医院的费用控制情况，包括药品费用、检查费用、治疗费用等。
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