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如果仓库高度够的话可以考虑采用立体仓库货架，可以将货物依据货架往高处码。
而且同时低层还可以用来做拆零拣货区。
方便拣货管理。
同时减少地面使用空间，可以腾出地方作为过道。
合理利用空间：可以有如下几个思路：1、品类管理：新品的引进和老品的淘汰，应该是循环反复的。
如果大量滞销品在库房，会造成资源的浪费，库房紧张是必然的。
周期性的品类管理，可以合理的配置库存的资源。
2、立体陈列：采用货架式管理，可以节省大量的空间，不过投入会高些。
3、现有库位的调整：现有品种的分区是否合理，是否存在重复摆放，重新规划现有的库位。
4、采用通过式的配送方式：对于部分商品可以采用配送中心不留库存，通仓库配送方式。
汇集要货，一次性下到需求部门。
这样可以节省库存位置的占用。
5、另外就该考虑公司的发展规模和前景，是否应该扩建库房？
仓库空间小，物料多，应该想一个合理的方法解决。一个是货贺，充分利用空间，把物料摆在货架上，最好按类摆好，不要从复摆。再个批量大也可直接出库，只要做好记录就行，这样空间大一些，再个就是增大库存的周转率，出货量大，空间相对而言就会增大。。
1.利用空间，上货架。
2.增加原材料的送货次数，就能减少库容量，建议有供应商仓库或者你们的外仓 2.成品交割要及时，最好做到成品库存在百分之5以下
以上就是关于“仓库空间不够怎么改善”的全部内容，希望能帮到你！
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