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设备维护保分为预见性和预防性，关键设备一定要识别！A）在每年12月生产部应根据各类型设备保养要求的保养周期和实际设备动作情况制定《年度生产设备维护保养计划及保养记录表》，经部门经理审批后下发执行，设备保养人员在进行定期保养时要做好设备保养记录。
B） 设备管理人员制定并实施设备易损件更换计划。
C） 设备管理人员编制设备备品备件计划并实施，必须包括关键设备。
D）对关键设备进行关键设备总效率的统计分析。
A）设备发生故障，生产部维修人员维修后要填写《设备维修记录表》，并经使用班组人员确认。
B）设备发生故障，若公司无此类故障维修能力，由供销部联系设备供应商或专业维修人员进行维修，维修合格后由使用班组、生产部共同确认，并填写好《设备维修记录表》以供分析和存档。
BOM管理作为一种数据文件，BOM是ERP/PDM系统成功运行的基础，是企业管理领域中最基础的管理。首先，BOM是构成ERP系统的框架,要使ERP运行好，必须要求企业有一套健全、成熟的机制，来对BOM建立、更改进行维护，从另一个角度说，对BOM表更改进行良好的管理，比对BOM建档管理还得重要；
其次，在产品整个生命周期,PDM以数据仓库(所有系统可共用1个数据库)为底层支持,以物料清单(BOM)为其组织核心,把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来,实现产品数据的组织和管理。可以说，BOM管理是产品生命周期管理非常重要的一步。
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